İSMAİL ORHAN SÖNMEZ
İŞ KÜLTÜRÜ VE KENT DENEYİMİNİN İYİLEŞTİRİLMESİ İÇİN AKSİYON ÖNERİLERİ
Çalışma saatleri
Balıkesir’deki firmalar beyaz yakalar için Cumartesi çalışmayı kaldırmalılar. Esnek çalışma saatleri uygulamasını iş yapış biçimlerine göre tasarlamalılar, haftada bir gün evden çalışmayı ya da özel bazı pozisyonlar için uzaktan çalışma opsiyonunu değerlendirmeliler. Yeteneği çekmek konusunda avantaj elde etmek isteyen firmalar haftada 4 gün çalışma opsiyonuna kendilerini hazırlamalılar.
Ücret Yönetimi
Balıkesir’deki firmalar ortalama ücretlerini yükseltmeliler. Aynı zamanda standart bir ücret yönetim sistemine geçmeli, bunun için dış destek almalılar.
Kariyer Yönetimi
Balıkesir’deki tüm firmalar şirkette organizasyon şeması, görev tanımları, pozisyonlar, yetenek matrisleri, kariyer basamakları ve bunun şartları konusunda bir standardizasyon geliştirerek ve buna uyarak çalışanlarının firma içinde geleceği öngörmelerinin objektif koşullarını oluşturmalılar.
Performans Yönetimi
Balıkesir’deki firmalar ödül ve ceza sistemlerini objektif esaslara dayalı etkin bir geri bildirim sistemi ile desteklemeli, yöneticilerini bu alanda eğitmeli, performansı yüksek ve başarılı çalışanlarını öne çıkartarak elde tutmalı, başarılı çalışanların bunun karşılığımı alabileceği bir firma sistemi geliştirmelidir.
Maaş Dışı Haklar
Maaş dışında tamamlayıcı destekler üst segment işyerlerinde insan kaynakları yönetiminin önemli bir unsurudur. Bu uygulamanın Balıkesir’de nitelikli insan kaynağını çekmek isteyen firmalarca kendi kültürlerine ve finansal yapılarına uygun şekilde benimsenmesi gerekmektedir.
Özel Sağlık Sigortası ve Tamamlayıcı Sağlık Sigortası
Z kuşağı ve Y kuşağı için zorlaşan sosyo-ekonomik koşullarda ve yaşam risklerinin çoğaldığı bir dünyada kendileri ve aileleri için özel sağlık sigortasına sahip olmak çok önemli bir konfordur. Balıkesir’deki firmaların en azından tamamlayıcı sağlık sigortası ile bu alandaki eksiklerini kapatmaları gerekmektedir.
Sosyal Etkinlikler
Çalışma ortamında huzur, eğlence ve gelişim yeni kuşak çalışanların işyerlerinden beklendiği pozitifliklerdir. Çok maliyetli olmayan ama etkisi fazla olan bu uygulamaların firmalar tarafından standart uygulamalar haline getirilmesi nitelikli elemanların çalışabileceği ortamları kurabilmek için çok önemlidir.
Firmaların Eğitim ve Gelişim Olanakları
Gelişim hem firmaların beşeri sermaye değerinin artması hem de çalışanlar için değer algısını pekiştiren önemli bir yatırımdır. Nitelikli çalışanlar için gelişim rekabet güçlerini korumak için şahsen önemsedikleri bir konu olduğundan bunun yatırım maliyetinin firmalarca desteklenmesi çok önemli bir işveren markası avantajı yaratır.
Yönetim Kültürü
Firmaların yönetim kadrolarını insan yönetimi konusunda eğitmeleri ve ortak bir yönetim dili ve kültürü oluşturmaları gerekmektedir. Bir çalışanın aidiyeti önce yöneticisi ve takım arkadaşları ile olur. Yöneticinin yaklaşım hataları ve firmada ortak bir yönetim dili ve kültürünün bulunmayışı çalışanları firmadan uzaklaştırmaktadır.
İşveren Markası
Firmaların çalışanlarına ” neden o firmada çalışması” gerektiğine dair sunabilecekleri bir değer önermesi olması gerekir. Firma sadece ücret olarak değil tamamlayıcı motivasyon
unsurlarıyla bunu kurgulamalı ve çalışanla bu önerme üzerinden bağlılık ilişkisi geliştirmelidir.
Sosyal Mimari
Yerel yönetimler tarafından şehirde park, cafe ve restoranların sinema, tiyatro, kütüphane ve spor alanlarıyla iç içe olduğu, çevresinde alışveriş alanlarıyla desteklendiği bir Kültür Park Konseptinin hayata geçirilmesi şehrin çehresini değiştirecek ve sosyal mimari açığını büyük ölçüde kapatacaktır.
Yaşam Kalitesi
Yaşam kalitesini artırmadan önce korumak en önemli politika olmalıdır. Şehir büyümeden, iş çıkış saatlerindeki trafik sorununa çare bulunmalıdır. Şehrin dış bölgelerine müstakil yaşam olanakları sunan uydu kentler ve site projeleri hayata geçirilmeli merkezdeki yoğunluk azaltılarak insanların doğa ile iç içe daha sakin bir yaşama ulaşma olanakları artırılmalıdır.
Güvenlik
Şehre düzensiz göçe izin verilmemeli, sosyal alanlarda asayiş ve güven algısını zedeleyici tiplerin dolaşmasına imkân verilmemelidir. Geceleyin şehir kenarlarında alkol ve uyuşturucu kullanımına, fuhşa ve araç içinde meskûn mahallerde bunların yapılmasına izin verilmemelidir. Bu konunun önüne geçilemiyorsa bu şekilde vakit geçirmek isteyen kişilere şehir dışında kontrollü bir alan tahsis edilebilir.
Doğal Çevre
Balıkesir’in doğal alanları korunmalıdır. Ova imara açılmamalıdır. Çay deresinin ıslahı tamamlanmalıdır. Değirmenboğazı Rekreasyon alanı genişletilmelidir. Şehir içinde Kültür Parkı konsepti geniş yeşil alanlarla desteklenerek hayata geçirilmelidir.
İş Olanaklarının Çeşitliliği
Balıkesir’de yatırımın marka değeri oluşturulmalı, “Balıkesir’de yaşam” marka değeri ile birleştirilmeli, şehirde negatif dışsallığa sebep olmayacak yatırımcılar kente davet edilmeli, teşvik edilmeli bu şehirde yaşamak ve çalışmak konuları, bu şehre yatırım yapmak kavramı ile birlikte pazarlanarak şehirdeki global ve kurumsal firmaların sayıları artırılmalıdır.
